Procesbegeleiding
Hoe blijven we als bedrijf of organisatie wendbaar en toekomstbestendig?
Hoe kunnen we samen betekenis geven aan verandering?
Welke waarden zijn en blijven in onze organisatiecultuur van belang?
Hoe kunnen we oprechte gesprekken voeren en in verbinding blijven met
alle lagen in de organisatie, ook als het schuurt?
Deze en andere vragen komen we regelmatig tegen bij bedrijven die in transitie zijn. Logisch, we leven niet in een tijdperk van veranderingen maar in een verandering van tijdperk.
Antropologen verwijzen naar deze verwarrende tijd als een periode van liminaliteit. Deze overgangsperiode of liminaliteit is een fase waarin oude structuren al vervagen terwijl nieuwe nog niet helder zijn. Dit kan een onzekere, vaak rommelige tijd van verandering zijn, waarin richting zoeken en keuzes maken essentieel worden. En brengt een hoop onzekerheden met zich mee: wat brengt de toekomst? Wie bepaalt wat de waarheid is, wat de norm?
Door het vertrouwde bewust los te laten en ruimte te maken voor nieuwe perspectieven, creëren we een context waarin teams gefocust, betrokken en toekomstgericht kunnen handelen, ook wanneer de richting nog in ontwikkeling is.
Dat is waar wij in geloven.
Dat is waar wij jou, jouw medewerkers, jouw bedrijf of organisatie bij willen ondersteunen. Omdat aandacht voor people, planet én profit de motor zijn voor een sterke organisatiecultuur.
Na een grondige analyse van de vraag of het thema, werken we een traject op maat uit. Alle betrokkenen doorlopen processen van verbinding, verbeelding en vernieuwing.
Maatwerk wordt o.a. beïnvloed door:
Aantal medewerkers, aantal betrokkenen in het traject.
Complexiteit van de vraag.
Beschikbare tijd en ruimte.
Context waarin we werken.
Bereidheid tot leren en ontwikkelen.
Met procesbegeleiding en trainingen ondersteunen we bedrijven die in transitie zijn:
We maken verbinding met elkaar, met de organisatie en met de waarden.
In een cocreatief proces verbeelden we de gewenste scenario’s voor de toekomst.
In overleg en met inbreng van alle invalshoeken stippelen we de eerste stappen uit. Zo wordt liminaliteit niet alleen een fase van onzekerheid, maar ook een bron van transformatie.
We markeren en verankeren ons gezamenlijk werk met een corporate ritueel. Ze zijn de beste antidote tegen de chaos en bieden houvast.